Page 10 - Guia Practica del Consejo de Administracion
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IC-A: Normas Profesionales/ Gobierno Corporativo


                                                             INTRODUCCIÓN



            En esta breve introducción  a la Segunda  Edición de la Guía Práctica  del
            Consejo de  Administración queremos reiterar el  objetivo que persigue,
            el porqué del foco  en el Consejo  de Administración, así como la
            concepción y la estructura del documento.

            El objetivo de la Guía, tal como se enuncia en el Prólogo, es proporcionar a
            los órganos y personas responsables de la Administración de las Empresas y,
            especialmente, a los Consejos de Administración y  a los Consejeros
            miembros de  los  mismos,  un instrumento que  les ayude a traducir los
            principios generales del Buen Gobierno Corporativo a pautas prácticas de
            actuación.

            Cualquier Empresa, cotizada o no, debe aspirar a aplicar prácticas de Buen
            Gobierno. Las que tengan la convicción de que hacerlo aporta valor y deseen
            seguir los  principios que inspiran  estas prácticas, se enfrentan
            inevitablemente al reto de  cómo adaptar el funcionamiento de los órganos
            de Gobierno, en particular el del Consejo de Administración, para que dichos
            principios generen valor de forma efectiva. Esta Guía pretende precisamente
            ayudar a salvar la distancia que  hay  entre los principios y su aplicación
            práctica, indicando vías para ello.

            Con este objetivo, la Guía se centra en el Consejo de Administración.

            Es  importante señalar que, aunque  los Códigos de Buenas  Prácticas,
            propugnan el  Consejo  como Órgano de Administración  por excelencia, hay
            Empresas que, por su pequeño tamaño, por su carácter familiar o personal o
            por estar  en sus primeras etapas de desarrollo, pueden estar gobernadas
            por un Administrador único o por dos o más Administradores solidarios o
            mancomunados. Cuando hay tres o  más Administradores se constituyen,
            obligatoriamente, en Consejo de Administración.

            En cualquier caso, en todo lo que se refiere a responsabilidades y funciones
            básicas de Gobierno Corporativo,  las recomendaciones y elementos de
            reflexión que se presentan  en esta Guía, son de plena aplicación,  con
            independencia de que el Órgano de Administración esté constituido por una
                                 1
            sola persona o por varias .

            El énfasis en el Consejo de Administración es necesario, porque es el órgano
            central en un esquema de Gobierno Corporativo y la forma más común de
            administrar Sociedades en España y en la mayoría de los países. Es  un

            1  En la “Guía de Buen Gobierno para Sociedades no Cotizadas”, publicada por el IC-A,
            se plantea una posible evolución gradual, por etapas de exigencia creciente, desde una
            forma embrionaria de Gobierno corporativo hacia fórmulas más avanzadas.

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